雷火体育-首页

為深入貫徹落實國家能源集團“提質增效”決策部署，今年5月，寧夏煤業(yè)財務資本部在全公司實施年度成本費用強控目標，截至5月末，納入管控的費用項目實際發(fā)生額較預算減少339.5萬元，首月即完成階段性壓降目標，成為國家能源集團內首家系統(tǒng)化、標準化落地費用管控要求的子分公司。

據(jù)了解，寧夏煤業(yè)財務資本部在系統(tǒng)梳理分析歷年公司生產經營費用數(shù)據(jù)的基礎上，科學選定業(yè)務招待費、辦公費、差旅費等19項可控性較強的非生產性費用，分類設定壓降目標，“三公”經費同比壓降20%，其他16項非生產性費用同比壓降10%。通過按月分解推進、以月保年的工作機制，確保全年壓降任務可追蹤、可考核。

為降低人為干預，寧夏煤業(yè)財務資本部以數(shù)字化賦能財務管理，在現(xiàn)有“全價值鏈效益管控平臺”上，自主研發(fā)應用“三公”經費及非生產性費用”控制模塊。該模塊可自動獲取上年累計、上年同期、本年預算、本年實際、上月預算、本月預算等關鍵數(shù)據(jù)，按照預設壓降比例自動生成各項目控制金額；在“企業(yè)流程管理平臺（EPS）”中配置“三公”經費及非生產性費用—預算科目—費用行項目—會計科目”四維映射關系，實現(xiàn)費用申報與預算控制的自動關聯(lián)。

為全面提升成本管控精細化水平，今年6月份，寧夏煤業(yè)在廣泛調研的基礎上將擴展壓降項目范圍，優(yōu)化控制模式，分類啟動不同控制策略，推動成本管控從“人控”向“技控”，從過去“一刀切”的剛性管控，向更加靈活、適配的方向轉變。

作為集團內首家系統(tǒng)化、標準化落地費用管控要求的子分公司，公司以數(shù)字化為翼，以智能化為核，在成本管控領域先行先試、敢為人先，展現(xiàn)了國有企業(yè)的責任擔當與創(chuàng)新活力，為國家能源集團建設世界一流能源企業(yè)貢獻了“寧煤智慧”。