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為深入貫徹落實(shí)國家能源集團(tuán)“提質(zhì)增效”決策部署，今年5月，寧夏煤業(yè)財(cái)務(wù)資本部在全公司實(shí)施年度成本費(fèi)用強(qiáng)控目標(biāo)，截至5月末，納入管控的費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額較預(yù)算減少339.5萬元，首月即完成階段性壓降目標(biāo)，成為國家能源集團(tuán)內(nèi)首家系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化落地費(fèi)用管控要求的子分公司。

據(jù)了解，寧夏煤業(yè)財(cái)務(wù)資本部在系統(tǒng)梳理分析歷年公司生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，科學(xué)選定業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等19項(xiàng)可控性較強(qiáng)的非生產(chǎn)性費(fèi)用，分類設(shè)定壓降目標(biāo)，“三公”經(jīng)費(fèi)同比壓降20%，其他16項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用同比壓降10%。通過按月分解推進(jìn)、以月保年的工作機(jī)制，確保全年壓降任務(wù)可追蹤、可考核。

為降低人為干預(yù)，寧夏煤業(yè)財(cái)務(wù)資本部以數(shù)字化賦能財(cái)務(wù)管理，在現(xiàn)有“全價(jià)值鏈效益管控平臺”上，自主研發(fā)應(yīng)用“三公”經(jīng)費(fèi)及非生產(chǎn)性費(fèi)用”控制模塊。該模塊可自動(dòng)獲取上年累計(jì)、上年同期、本年預(yù)算、本年實(shí)際、上月預(yù)算、本月預(yù)算等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，按照預(yù)設(shè)壓降比例自動(dòng)生成各項(xiàng)目控制金額；在“企業(yè)流程管理平臺（EPS）”中配置“三公”經(jīng)費(fèi)及非生產(chǎn)性費(fèi)用—預(yù)算科目—費(fèi)用行項(xiàng)目—會(huì)計(jì)科目”四維映射關(guān)系，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用申報(bào)與預(yù)算控制的自動(dòng)關(guān)聯(lián)。

為全面提升成本管控精細(xì)化水平，今年6月份，寧夏煤業(yè)在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上將擴(kuò)展壓降項(xiàng)目范圍，優(yōu)化控制模式，分類啟動(dòng)不同控制策略，推動(dòng)成本管控從“人控”向“技控”，從過去“一刀切”的剛性管控，向更加靈活、適配的方向轉(zhuǎn)變。

作為集團(tuán)內(nèi)首家系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化落地費(fèi)用管控要求的子分公司，公司以數(shù)字化為翼，以智能化為核，在成本管控領(lǐng)域先行先試、敢為人先，展現(xiàn)了國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與創(chuàng)新活力，為國家能源集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)貢獻(xiàn)了“寧煤智慧”。