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歷史總是在回望中展現(xiàn)出清晰的脈絡。

十年奮進，實干者踏平坎坷成大道；點煤化油，黨旗指處筑起基業(yè)立中流。 從荒灘戈壁到全球單體規(guī)模最大的煤制油基地， 從單一煤炭開采到“煤化運一體”的能源巨艦，從技術跟跑到多項核心指標領跑行業(yè)——寧夏煤業(yè)公司將“社會主義是干出來的”偉大號召融入企業(yè)發(fā)展血脈，以敢作敢為的銳氣闖關奪隘，以善作善成的擔當攻堅克難，把一個個項目從藍圖愿景變?yōu)槊篮脤嵕啊?/p>

“社會主義是干出來的”——這是宏闊的時代強音。宏大敘事背后，是一系列必須回答的現(xiàn)實之問。

寧夏煤業(yè)的答案，指向同一個落點——高質量黨建引領保障高質量發(fā)展。

正是沿著這條邏輯線，寧夏煤業(yè)公司黨委堅持高位謀劃、頂層設計、綜合施策，在創(chuàng)新實踐中形成“1339”黨建工作總體思路：堅持一個統(tǒng)領；創(chuàng)優(yōu)三大建設，全面建設“旗幟領航、干在實處、走在前列”黨建品牌，全面推動“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略落實落地、全面建設“實干拼搏、寧煤有我”實干文化；強化三個支撐，即抓改革，強化頂層設計，完善體制機制；補短板，強化制度執(zhí)行，夯實基層基礎；鍛長板，強化爭先意識，打造特色亮點；著力推進政治領航、凝心鑄魂、組織增強、人才強企、文化賦能、清廉護航、新風正氣、同心共進、匯智聚力九項重點任務。從“第一議題”的閉環(huán)落實到“黨小組+班組”的雙細胞驅動，從“三強五化九到位”的夯基行動到“補短板、鍛長板”的提升行動——這張路線圖的每一條線、每一個節(jié)點，都在回答同一個問題：如何讓黨組織的優(yōu)勢成為企業(yè)發(fā)展的勝勢。

寧夏煤業(yè)公司黨委同步建立黨建工作八項機制——黨委會及時傳達學習重大會議精神、每半年召開黨建工作領導小組會議、每半年聽取班子成員履行“一崗雙責”情況匯報、每兩月召開黨建暨全面從嚴治黨推進會、雙月巡聽旁聽基層中心組學習、單月列席指導直屬黨委主題黨日活動，以系統(tǒng)化機制保障黨建任務直達基層、見到實效。

從一塊煤到一滴油、一根絲，產(chǎn)業(yè)鏈延伸的每一步，都有黨組織的引領；從技術跟跑到多項核心指標領跑行業(yè)，創(chuàng)新突破的每一次，都有黨員帶隊的砥礪攻堅。寧夏煤業(yè)時刻牢記囑托、實干書寫答卷，以實際行動將黨的政治優(yōu)勢、 組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，系統(tǒng)性地轉化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

方向篇：“第一議題”變成“第一動力”

一家企業(yè)的航向，往往在看似尋常的制度安排中就已埋下伏筆。

寧夏煤業(yè)公司黨委不折不扣落實“第一議題”制度。2025年，公司黨委會“第一議題”學習41項，制定貫徹落實措施147項。每一項措施都有責任主體、時間節(jié)點和評價標準。更關鍵的是閉環(huán)：“傳達學習—研究部署—貫徹落實—跟蹤督辦—報告反饋”，鏈條上的每一環(huán)都不能掉鏈子。

“第一議題”制度把方向性的要求轉化為可操作、可檢驗、可追溯的具體行動。寧夏煤業(yè)公司黨委把握方向，同樣體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面?！?126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略——瞄準一個目標、打造一個引擎、實施“雙輪驅動”、推動“六化”發(fā)展——短短幾句話背后，是對能源安全的深刻理解，是對煤炭清潔高效利用方向的戰(zhàn)略研判，是對國家“雙碳”目標的生動踐行。更重要的是，寧夏煤業(yè)公司黨委把黨的領導貫穿戰(zhàn)略落地各領域各環(huán)節(jié)，廣泛開展中國式現(xiàn)代化進程中的寧煤使命宣講、“鏈勢賦能”主題黨日等活動凝聚共識，將戰(zhàn)略細化在“干字號”工程的具體行動中，分解到每個支部、每個項目、每個節(jié)點，實施躍遷、聚鏈、砥柱、蓄勢、固基五項工程。煤制油化工工程建設指揮部以黨建“六鏈融聚”引領保障項目建設，MTP改造、EVA、聚甲醛二期等延鏈補鏈強鏈項目全面鋪開。

提升公司黨委領導力，同樣需要有效的抓手。寧夏煤業(yè)公司黨委構建“三標三抓”體系——以“講政治、聽評價、看成效”為標尺，嚴抓“成本革命”實現(xiàn)生產(chǎn)運營穩(wěn)健增長，嚴抓“集中攻堅”聚力生態(tài)環(huán)保問題整治，嚴抓“學習教育”樹立和踐行正確政績觀。以徹底的自我革命精神實施環(huán)?！按笃鸬住薄按笳巍?，存量環(huán)保問題整改取得重大進展； 深化“成本革命”專項行動，刀刃向內、向內挖潛。在市場波動中不是等靠要，要靠內挖潛力、提質增效。2026年，寧夏煤業(yè)公司組織開展提質增效暨“成本革命”專項行動，10大重點項目、80個自主項目和18個專項任務有序開展，公司協(xié)同發(fā)力、上下聯(lián)動，較好地完成了國家能源集團下達的階段性目標任務。

方向對了，路就不怕遠。從“第一議題”制度閉環(huán)，到“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略的系統(tǒng)推進，再到“三標三抓”的治理實踐——寧夏煤業(yè)公司黨委將黨建引領保障高質量發(fā)展細化為具體的機制、落地的行動、可檢驗的成效?！?339”黨建工作總體思路就是扎在地下的根，根扎得越深，樹才能長得越高、枝葉才能越繁茂。

融合篇：黨建與業(yè)務“擰成一股繩”

寧夏煤業(yè)公司黨委在“1339”黨建工作總體思路中，給出了自己的解法。其中，兩個載體格外引人注目——“干字號”工程和“春雨計劃”。一個管“事”，一個管“心”；一個是硬支撐，一個是軟浸潤。雙輪驅動，同向發(fā)力。

“干字號”工程是寧夏煤業(yè)公司黨委推動黨建工作與業(yè)務工作融合的核心抓手，是一套從立項到考核的完整運行體系。寧夏煤業(yè)公司黨委構建“2+2+1”項目運行機制，分層分級確立躍遷工程、聚鏈工程、砥柱工程、蓄勢工程、固基工程，系統(tǒng)實施黨支部攻堅競賽。從安全生產(chǎn)到科技創(chuàng)新，從降本增效到項目推進，每一個“干字號”項目都對應著一個實實在在的業(yè)務難題。

這個抓手的精妙之處在于：它不是另起爐灶，而是把生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點直接變成黨建的考點，黨建不再是與業(yè)務平行的另一條線，而是貫穿業(yè)務全過程的一條紅線。羊場灣煤礦“同心向黨365”賦能礦井高質量發(fā)展是“干字號”，煤炭化學工業(yè)技術研究院的POE攻關是“干字號”，煤制油化工工程建設指揮部黨建“六鏈融聚”引領保障重大項目建設也是“干字號”；汝箕溝無煙煤分公司運轉隊黨支部將“5MW瓦斯減排治理及綜合利用項目”列為攻堅目標，圍繞安全、穩(wěn)定、清潔運行加強維護，該項目獲寧夏煤業(yè)優(yōu)秀支部攻堅項目。

“春雨計劃”則是寧夏煤業(yè)公司黨委潤物無聲的另一端。升級實施2.0版“春雨計劃”，聚焦職工思想解惑、精神解憂、文化解渴、心理解壓需求，細化七方面二十一項具體措施。梅花井煤礦建立“有事吐槽、必有回應”機制，28項職工訴求全部“掛號銷號”；麥垛山煤礦開展“5+4”職工思想政治回訪教育，變“被動響應”為“主動介入”；治安保衛(wèi)總隊推出“雙五三”思想政治工作法，把思想隱患和矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)……思想政治工作從“說教”變成“對話”，從“灌輸”變成“浸潤”。提高餐補標準、改善住宿條件、暢通職業(yè)通道——當思想工作與解決實際問題結合起來，職工干事的勁頭就更足了。

寧夏煤業(yè)公司黨委全面建設了“實干拼搏、寧煤有我”實干文化體系，精心組織“牢記囑托、 實干拼搏”14項主題活動?！拔以趯幟焊墒裁础卑俟しN百崗位短視頻展播，“寧煤的事 我來說”故事匯，“我眼中的寧煤”隨手拍——這些群眾性文化活動，讓企業(yè)文化從墻上走進心中，文化的種子在最深厚的土壤里扎下了根。

堡壘篇：小細胞釋放大能量

寧夏煤業(yè)有1012個黨支部、14907名黨員。如何讓這樣一支龐大的隊伍形散神聚，讓組織的力量穿透每一個生產(chǎn)單元、每一個作業(yè)班組？

寧夏煤業(yè)公司黨委的回答是——“黨小組+班組”雙細胞雙驅動工程。

班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單元，黨小組是黨組織的最小細胞。把兩個“最小”嵌在一起，讓細胞在生產(chǎn)單元里呼吸，讓組織在作業(yè)面上生長，就打通了黨建與生產(chǎn)之間的“最后一公里”。寧夏煤業(yè)公司黨委推行黨小組與生產(chǎn)班組精準匹配，813個黨小組覆蓋全部生產(chǎn)單元，黨員班組長全部擔任黨小組長，消除黨員空白班組?！耙患缣簟笨此浦皇且粋€崗位設置的變化，實則是一場組織方式的變革——同一個腦袋想問題、同一雙手抓落實。

在煤炭化學工業(yè)技術研究院，高端材料黨支部POE黨小組是其中的典型。聚烯烴彈性體技術長期被國外壟斷，是高端材料領域難啃的“硬骨頭”。黨小組把會議從“會議室”搬進“實驗室”，“一周一課堂、一月一例會”，理論學習與技術攻關同步推進。面對催化劑純度這一關鍵瓶頸，黨員主動“揭榜掛帥”，連續(xù)奮戰(zhàn)300多天，完成60余次配方優(yōu)化，最終將催化劑純度從20%提升至95%，達到國際先進水平。如今，千噸級中試裝置工藝包已經(jīng)完成設計，產(chǎn)業(yè)化曙光就在眼前。

當黨建真正融入科研，產(chǎn)生的是裂變式的能量釋放。把黨支部建在創(chuàng)新鏈前沿——這不是一句漂亮話，而是在實驗室里熬過的每一個深夜、攻克的每一個難關。

在煤制油合成油廠油品加工一車間，黨支部是建在核心裝置上的“紅色堡壘”。一次夜班，裝置突發(fā)液化氣泄漏風險，78米高的穩(wěn)定塔上，黨員組成突擊隊逐層排查，3個多小時后終于在57.5米高空鎖定漏點，化解危機。一位年輕黨員在日記中寫道：“站在高塔上，風吹得人站不穩(wěn)，但胸前的黨員徽章給了我最踏實的力量?！?/p>

“雙細胞”工程效應同樣在礦山深處顯現(xiàn)。汝箕溝無煙煤分公司按照年齡老中青搭配、技能強弱結合的原則，確保每個班組都有政治素質過硬的黨員作為骨干力量。梅花井煤礦通過組織觸角與基層管理單元的緊密融合，把戰(zhàn)斗堡壘直接建在生產(chǎn)最前沿，黨員技術骨干帶頭成立攻關組，每天圓班結束后召集“諸葛亮會”，精準復盤效率瓶頸、預判下一班的地質風險與人員配置，使單進水平從6米提升至9.6米。

這些躍動的數(shù)字背后，是組織力轉化為戰(zhàn)斗力的生動注腳。堡壘的厚度，是在急難險重任務中挺出來的，在生產(chǎn)一線干出來的，在群眾心坎里筑起來的。

隊伍篇：選對人用好人就是最好的導向

事業(yè)發(fā)展，關鍵在人。

寧夏煤業(yè)公司黨委始終把選人用人作為黨建工作的重中之重。用對一個人，帶動一大片；用準一批人，激活一整盤。

寧夏煤業(yè)公司黨委堅持把黨管干部原則貫穿“選、育、用、管”全過程，鮮明選人用人導向，加大選賢任能、蹲苗歷練力度。注重培養(yǎng)“一專多能”復合型干部，堅持加大干部交流力度，加大公司總部與基層單位、基層單位之間的交流力度，通過多崗位歷練培養(yǎng)過硬干部隊伍。選派多名干部到區(qū)外重大項目一線鍛煉——這種跨產(chǎn)業(yè)、跨領域的交流機制，讓干部在大風大浪中經(jīng)風雨、壯筋骨。

寧夏煤業(yè)公司黨委把人才培育納入黨建工作體系，打通“技術、技能、管理”三條通道。深化“三支隊伍”建設，構建“培訓+練兵+比武+晉級”四位一體技能素養(yǎng)提升模式。引進一批人才，入選中央企業(yè)優(yōu)秀青年科技人才、工業(yè)和信息化部制造業(yè)人才工程，建成國家級高技能人才培訓基地。國家級胡文博技能大師工作室培養(yǎng)專業(yè)技術人才184人。烯烴一分公司“5+X+1”人才梯隊培養(yǎng)模式，涌現(xiàn)出工業(yè)和信息化部制造業(yè)人才、全國煤炭行業(yè)技能大師等一批行業(yè)翹楚……

隊伍的鍛造，既要激勵，也要嚴管。寧夏煤業(yè)公司黨委健全全面從嚴治黨工作機制，構建“五責一體”責任體系，約談安全生產(chǎn)隱患多、生態(tài)環(huán)保整治不力的17家基層黨委，壓緊壓實管黨治黨責任。紀檢、巡察、財務、審計貫通協(xié)同，“碼上監(jiān)督”讓群眾監(jiān)督觸手可及。懲處與教育并舉，震懾與感召同行，為干事者保駕護航。

功以才成，業(yè)由才廣。當黨組織把選人用人的導向立起來、把培養(yǎng)激勵的體系建起來、把嚴管厚愛的機制挺起來，人才就成為推動企業(yè)發(fā)展的滾滾洪流，讓實干者被看見、讓奮斗者受尊重——這樣的人才生態(tài)，正是“社會主義是干出來的”偉大號召在寧夏煤業(yè)人才隊伍建設中最生動的注腳。

實干者的答卷，分量自在其中。2025年，寧夏煤業(yè)公司獲評國家能源集團績效考核A級，榮膺“年度績效考核先進單位”，這是連續(xù)第五年獲得集團經(jīng)營業(yè)績考核A級。公司黨委也已連續(xù)八年獲評黨建工作責任制考核“優(yōu)秀”。

十年是一個刻度。十年前，全國國有企業(yè)黨的建設工作會議為國企黨建標定了歷史方位；十年來，寧夏煤業(yè)公司黨委以實干作答，將會議的每一項要求轉化為具體的制度、機制和行動，在荒漠邊緣筑起了現(xiàn)代能源化工的產(chǎn)業(yè)高地。

風勁帆滿海天闊，奮楫潮頭逐浪高。在“十五五”新征程上，寧夏煤業(yè)公司黨委更深層次貫徹“社會主義是干出來的”偉大號召，深入學習貫徹全國黨建工作座談會精神，深刻領會“十四個堅持”， 在“學”上下功夫，在“思”上深鉆研，在“用”上求實效，以實干為筆、以汗水為墨，在寧夏這片熱土上，續(xù)寫新時代的嶄新篇章。