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第五期

煤制油化工指揮部??

昔日寧東茫茫戈壁，一座世界級、國內最大煤制油化工基地巍然矗立。如今，新一輪化工項目建設正酣，一個又一個煤化工延鏈補鏈強鏈壯鏈的重大項目，在機聲轟鳴中，正從藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

作為寧夏煤業(yè)煤制油化工產業(yè)發(fā)展建設的“主力軍”，煤制油化工指揮部投身基地建設20多年，在“旗幟領航、干在實處、走在前列”集團黨建品牌和寧夏煤業(yè)“1126”鏈勢發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，再次扛起煤化工產業(yè)新一輪發(fā)展重任，以堅實有力的“黨建鏈”，引領“產業(yè)鏈、安全鏈、組織鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、服務鏈”同頻共振，讓黨建成為看得見的生產力、推動發(fā)展的保障力，在毛烏素沙漠邊緣的這片熱土上，踐行“社會主義是干出來的”的偉大號召，交出了一份分量十足的高質量發(fā)展答卷。

★謀篇布局 ★

讓戰(zhàn)斗堡壘在項目一線“聚合力”

7月的風攜著勞動的滾燙與實干的初心，拂過項目建設現(xiàn)場的每一處。走進MTP工藝技術升級改造項目、10萬噸/年EVA項目、6萬噸/年聚甲醛二期項目、LNG項目、濃鹽水分鹽及資源化利用改造等多個重點項目施工現(xiàn)場，塔吊林立、機械轟鳴、焊花飛濺，大型工程機械往來穿梭，土方開挖、腳手架搭設、鋼結構吊裝、管道鋪設、設備基礎澆筑等工序交叉作業(yè)，項目上空機械聲、指揮聲、轟鳴聲交織回蕩，處處涌動著搶抓工期，聚力攻堅的火熱景象。

面對多個項目同步建設的重任，煤制油化工指揮部黨委始終堅持問題導向，全力以赴盯牢關鍵點，持續(xù)運用“四下基層”和黨委總體統(tǒng)籌、分管領導聯(lián)系包抓、職能部門協(xié)同跟進、項目部全力推進“4+4”工作法，在黨的建設、安全環(huán)保、項目建設、科技創(chuàng)新等方面實施全鏈條閉環(huán)管控，設計攻堅組、采購聯(lián)合攻堅組、LNG項目中交攻堅組等協(xié)同發(fā)力。針對設計、采購進度難題，班子成員帶頭“領題”“破題”，先后奔赴各設計院，推動協(xié)調解決項目設計、采購矛盾點和關鍵點；各項目部骨干力量也兵分多路，奔走在設計、商務、采購、費控、施工等工作中，全速推動項目往前沖、往深延、往好干。

旗幟引領方向，思想凝聚力量。面對2026年1個項目中交、2027年8個項目中交的接續(xù)挑戰(zhàn)，指揮部黨委建立“5干”項目運行模式，實施“攻堅＋競賽”，設立“安全護航崗”“進度提速崗”“創(chuàng)新先鋒崗”等“干字號”黨員示范崗，將“機關黨支部＋會戰(zhàn)攻堅隊”和“項目部黨小組＋會戰(zhàn)攻堅小組”雙輪驅動機制落實到項目建設重點任務中。“干字號”黨員先鋒隊沖鋒在前，圍繞設計采購、土建施工、安全管控等堵點難點集智攻關。CCUS示范項目一期工程、寧東綜合能源站及3臺新增儲罐項目建成中交，聯(lián)合采購攻堅會戰(zhàn)推進采購成本較概算降低超20%……以大項目建設支撐起產業(yè)鏈的韌性，一個個重點項目落地生根、開花結果，構建起多場景、多元化的產業(yè)布局，讓“黨建紅”成為工地最亮眼的底色。

★ 融合賦能 ★

讓實干號角在攻堅戰(zhàn)場“顯威力”

歲月不居，時節(jié)如流；唯有創(chuàng)新，方能致遠。指揮部黨委以創(chuàng)新為魂，依托大項目建設平臺，設立黨員攻關組、打造“雙碳”創(chuàng)新工作室和“創(chuàng)客”聯(lián)盟，建立“雙創(chuàng)成果超市”，廣大黨員在技術攻關中勇挑重擔，LNG創(chuàng)新項目加速建設，PAO等4個科技創(chuàng)新項目已逐步啟動，“管道、塔器焊縫檢測機器人”等科技創(chuàng)新項目正助力智慧化工地建設……一項項原創(chuàng)成果，持續(xù)為項目建設注入澎湃動力——守正創(chuàng)新形成“六鏈融聚”黨建品牌、“溫度‘紀’”廉政品牌、“11262”項目建設標準化管理品牌、“1231”培訓品牌，牽頭集團工程項目安健環(huán)管理體系建設，將多年項目實踐經驗轉化為可復制、可執(zhí)行、可量化的行動路徑，填補了集團工程項目領域的管理空白，為企業(yè)高質量發(fā)展厚植根基、蓄勢賦能。

能源企業(yè)，安全為基。 指揮部黨委始終以“時時放心不下”的責任感，深化“黨建+安全”融合模式，嚴格落實“121”安全生產機制，強化施工現(xiàn)場“抓兩頭保中間”，并在項目現(xiàn)場全覆蓋推行班前安全晨會“九步法”，開展黨員身邊“無不安全行為、無隱患、無事故”“安全吹哨人”隱患排查等活動，織密“黨員網(wǎng)格+安全網(wǎng)格”雙網(wǎng)，實現(xiàn)安全環(huán)保“雙零”目標。同時，強化政治安全，深化“碼上監(jiān)督”平臺應用，開展“紀律教育周課堂”“風險辨識月課堂”“警示教育季課堂”，緊盯工程推進、安全環(huán)保等重點領域開展“5＋N”專項監(jiān)督，開展“建證·親清廉盟”聯(lián)創(chuàng)共建，將黨風廉政建設穿透式融入項目建設全鏈條，守護現(xiàn)場安全。

發(fā)展新質生產力，歸根結底要靠人才。指揮部黨委以人才為本，鼓勵員工下沉一線、投身偏遠地區(qū)歷練。同時，持續(xù)擦亮“1231”培訓品牌，將培訓管理深度嵌入項目管理全周期，搭建起“領導干部上講臺”“一人一專業(yè)”“一小組一領域”等“多維課堂”培訓體系，產出QC成果、技術論文、科技創(chuàng)新等各類課題百余項。選拔業(yè)務骨干、技術能手擔任新入職員工導師，在項目一線進行實戰(zhàn)訓練，著力打造一支政治堅定、技術精湛、管理卓越的項目管理“鐵軍”。

★ 同心筑夢 ★

讓成果共享在職工心田“增暖意”

發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享?！捌髽I(yè)最大的關懷，是讓職工有奔頭”，指揮部黨委堅持以人民為中心，將“服務鏈”轉化為職工觸手可及的“幸福鏈”。

針對新疆準東煤制氣項目等偏遠地區(qū)職工，指揮部實施“心系遠方，疆來有你”關懷行動，從政策解疑到職業(yè)發(fā)展，從心理健康到家訪慰問，開展全方位、全周期服務，甚至將暖心工程延伸至施工單位和監(jiān)理單位。

困難幫扶、崗位送暖、夏暑送涼、金秋助學……指揮部黨委將“溫度”與“厚度”細化到一年四季的儀式感里，每月深入施工一線走訪式調研，督辦落實職工意見建議百余條，一件件民生實事辦到了職工心坎上，大大增強了干部職工的歸屬感和幸福感。

十年步履鏗鏘，實干繪就華章。站在“十五五”良好開局起步的關鍵節(jié)點，煤制油化工指揮部黨委將繼續(xù)深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，以補鏈強弱項，以強鏈培優(yōu)勢，切實將黨的政治優(yōu)勢轉化為引領項目高質量發(fā)展的生產力，在推動煤化工產業(yè)高端化、低碳化、多元化發(fā)展的新征程上，奮力書寫無愧于時代的實干答卷！