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工會團青

烯烴二分公司:奏響新時代的青春之歌

來源:寧夏煤業 作者:李小紅 劉超 發布時間:2023-05-24

青春綻放,不負韶華。

國家能源集團五四青年獎章(集體)殊榮,既是肯定,更是繼續前行的動力。

作為當代能源戰線上的青年,烯烴二分公司分離車間員工深入踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,將個人理想追求融入祖國煤化工事業發展中,矢志奮斗、砥礪篤行,奏響了新時代的青春之歌。

牢記囑托,做“社會主義是干出來的”堅定實踐者

2016年7月19日,習近平總書記視察寧煤煤制油項目建設現場時,發出“社會主義是干出來的”偉大號召。

這鏗鏘的時代宣言,振聾發聵、催人奮進。烯烴二分公司分離車間員工牢記總書記囑托,用青春的激情與干勁,矢志做“社會主義是干出來的”堅定踐行者、奮斗者。

當時,正逢烯烴二期項目上馬開工,這對于提升寧煤煤化工副產品深加工利用值、延伸煤化工產業鏈有著十分重要的意義。分離車間員工扎根在寧東這片熱土上不懈鉆研,打破國外技術封鎖和壟斷,蹚出了一條自主工藝之路。

分離車間由烯烴轉化、丁二烯、芳烴抽提、汽油加氫和廢堿氧化五個單元組成。其中,烯烴轉化單元工藝技術由美國一家公司提供,為國內最大、工藝流程最復雜的烯烴轉化工藝,在國內沒有任何經驗可借鑒。

關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。要想不受制于別人,自立自強則是極端重要。這個不甘心、不服輸、不畏難的年輕團隊,克服種種困難,在無經驗、無外援的情況下,頂著巨大壓力投入到烯烴轉化工藝自主研究中。

搭建“四懂三會”平臺,不間斷開展專業技能培訓,提升全員技能水平。采取班子抓統籌、技術人員抓難點、班組長抓落實、主副操抓執行“四位一體”的方式,緊盯生產指標目標,重點對丁二烯裝置生產數據收集、研判、攻關、優化運行。提出了將丁二烯水洗塔技改為LPG水洗塔、改造抽余C4水洗塔塔盤,使負荷由8t/h提高至22t/h。

這個永不服輸的團隊,以“干一行愛一行”的執著,成就“鉆一行精一行”的精彩。2018年以來,丁二烯裝置以115%負荷連續15次刷新月產紀錄。

扎根一線,讓青春在如織的管線間綻放

擔當,是青春最亮麗的底色。分離車間的青年們在擔當中歷練、在盡責中成長,讓青春在如織的管線間綻放。

2020年的一天,青監崗員曹志偉在巡檢時發現碳四碳五進料泵發生泄漏,裝置報警系統發出警報,果斷停止現場一切作業,打開裝置所有消防設施,對泄漏點進行掩護,并對裝置進行緊急停車處理。正是他沉著冷靜、科學有效的處理措施,將事故隱患消滅在了萌芽狀態。他總結的崗位操作“三個一”絕技、隱患排查整改“望聞問切”四字訣,更是成為安全操作的“掌中寶”。

因為出色的表現,他榮獲了寧夏煤業“優秀網格員”“寧煤工匠”等多項榮譽,去年參加“國家能源杯”化工職業技能大賽榮獲團體三等獎。這名年輕的“干將”,正在一步步構建他的奮斗人生。

像曹志偉一樣,分離車間的年輕員工們主動選擇扎根一線,用日復一日的堅守,守護裝置安全穩定運行。

車間也傾力搭臺,激發大家的干事創業熱情。車間緊密聯系安全生產中心工作,持續深化青年崗位建功行動,以安全責任網格為單位,組建3個“青年安全生產示范崗”,在裝置崗位、突擊攻關主戰場發揮青年安全哨兵作用,以實際行動踐行著“安全有我”的錚錚誓言。

車間還創新開展標準化作業、標準化檢修管理模式,按照“網格化”管理要求,將40名黨團員內嵌到10個安全網格中,實現團員管理網格化與安全責任網格的“并網”運行。有理想有抱負的青年們,正以自信自強、執著奮斗的勁頭,追求夢想、成就自我。

立足崗位,書寫更加璀璨的人生華章

“要促進煤化工產業高端化、多元化、低碳化發展,把加強科技創新作為最緊迫任務,加快關鍵核心技術攻關?!绷暯娇倳浽谟芰只ひ暡鞎r的講話,為煤化工產業發展擘畫出清晰的藍圖,也成為該車間的行動指南。

分離車間團支部堅持把生產經營管理工作中的難點作為開展青年創新工作的出發點和落腳點,以“青工+創新”為抓手,成立青年創新攻關組,破解發展難題。

以提高烯烴轉化丙烯收率為課題的QC小組,經過多次測試,最終將丙烯日產量由470噸成功提至600噸,完成烯烴轉化年產20萬噸目標,QC發布榮獲寧夏回族自治區優秀成果獎。

每一次的挑戰自我與開拓創新都不簡單,分離車間這支年輕的團隊把困難挑戰當成機遇,組建黨員先鋒隊、青年突擊隊等,對換熱器、催化劑裝填進行攻堅;緊盯生產指標目標,重點對丁二烯、烯烴轉化裝置生產數據收集、研判、攻關、優化運行措施,實現丁二烯裝置連續穩定運行922天,乙腈單耗從2019年的4.7kg/t降至3.1kg/t。烯烴轉化裝置7臺反應器催化劑實現國產化應用,OCT反應器運行周期延長20天、丁烯異構化反應器運行周期達112天,雙烯收率達到行業領先,裝置運行效能創歷史最優水平。

黑屏操作,一直是化工板塊追求的新高度。分離車間持續開展“兩率一黑屏”攻關,積極參與開發黑屏軟件,通過穩運行、優操作、降報警、提自控、精管理等措施,裝置月報警數量由4000多次降低至20次以下,自控率提升至98.8%,丁二烯崗位黑屏運行最長達20天的紀錄,崗位人員全部實現夜班輪休,勞動強度進一步降低,烯烴二分公司也率先成為全國唯一的制度化全裝置黑屏操作、生產崗位夜班輪休的化工企業。

青年懷壯志,立功正當時。分離車間員工扎根寧東大地,以不服輸、不畏難、不怕苦的堅守與拼搏,演繹著能源人代代相傳的精彩奮斗故事。

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