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煤制油化工公管公司承擔著煤制油化工裝置“三供一排兩?！钡纳a任務，在煤化工產業鏈條中處于中樞環節，牽一發而動全身。目前，“穩鏈保供”成為貫徹落實寧夏煤業公司工作會議精神、“1126”鏈勢發展戰略的首要任務。公司將把保障煤化工各裝置安全、穩定、清潔運行放在首位，持續加強黨委“黨建引領+價值創造”在推動公司科技創新與深化改革雙輪驅動中的作用發揮。以“黨建引領+生產”，深度融入寧夏煤業公司生產指揮中心一體化運營管理；以“黨建引領+安全”推進安全生產標準化“三大標桿”精品工程建設和“雙創五化”創建；以“黨建引領+科技創新”推進裝置數智化，提升核心競爭力。

“1126”鏈勢發展戰略為煤制油化工公管公司更高質量發展明確新的航向。在日新月異的發展中，唯有敢于創新、勇于突破，才能厚植科技強企的發展根基，把穩高質量發展的方向。煤制油化工公管公司緊跟發展步伐，深入貫徹落實“一個理念、三緊三非、一個扛起”科技創新戰略，聚焦發展瓶頸問題，全方位推進設備迭代升級，全鏈條激發協同創新活力，全系統提升智能化運行效能。黨員先鋒隊要勇挑重擔，積極探索黑屏操作技術，加速推進無人值守智能化改造，實施翻車機摘/復鉤機器人、巡檢機器人、融合光譜應用等一系列創新項目，逐步實現“人控”到“數控”提質升級，由“少人”到“無人”的數智化轉變，由“經驗運用”到“數智管控”的智慧化飛躍，走出一條減人、提效、增安的“智慧公管”之路。

“成本革命”不僅僅是一場關于如何降低成本的革命，更是一場關于如何從效率提升、質量品牌、科技創新、降本增效的全面質效提升的變革。煤制油化工公管公司將以“十五五”規劃實施為契機，把穩深化改革方向，落實寧夏煤業公司構建治理規范、活力高效的企業管控體系要求，全領域實施“成本革命”行動。圍繞“黨建引領+價值創造”的實施，緊盯生產經營計劃和定額指標，持續優化優勢資源配置和核心能力建設。以黨支部攻堅競賽、“干字號”工程重點項目實施和黨員網格責任落實等為切入點，從保供管理、固廢處置、物資管理、基本建設及技改等方面進行深度優化和改革，守住成本生命線，開拓增效新空間，高質量完成年度各項目標任務，開創公司改革發展新天地。

從“加快確立人才優先發展戰略布局”到“牢固確立人才引領發展的戰略地位”，再到“把建設戰略人才力量作為重中之重來抓”。公司將深入實施人才強企戰略，強化“實干實績實效”導向，拓寬選人用人視野，落實一線人才、青年人才、技術領軍人才建設培育規劃，為公司高質量發展提供人才保障。持續鞏固“1512”創新實訓品牌，把實訓基地打造成為黨員干部錘煉黨性、思想鑄魂的“黨?！?，員工崗位技能提升的“練兵場”，專業技術人才增長才干的“孵化基地”，為企業可持續發展源源不斷注入新的活力。

牢記初心使命，擘畫發展新藍圖，煤制油化工公管公司將勇挑“穩鏈保供”重任，高效運用“加減乘除”工作法，強化“黨建引領+價值創造”雙輪驅動，深化“五型五星五融合”黨組織創建，讓黨建引領的觸角延伸至安全生產、科技創新、經營管理等各領域，推動基層治理，實現價值創造，全力打造“六個公管”，讓高質量發展的腳步更加鏗鏘有力。