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一分部署，九分落實。寧夏煤業公司工作會召開以來，烯烴二公司第一時間組織貫徹落實工作會議精神，把“1126”鏈勢發展戰略和“11359”工作方針作為深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神的一項重要舉措。公司黨委按照精神學習、成果轉化“兩步走”，教育引導全體黨員干部鑄牢信仰之基、砥礪奮進之志。建立健全“領導干部領學促學研學、黨員干部悟學深學細學”體系，通過黨委理論學習中心組學習會、“三會一課”、主題黨日等，積極開展各具特色的學習宣講活動，推動“1126”鏈勢發展戰略入腦入心。著力優化“新烯望”黨建品牌，深入開展“標準化深化年”和“精益化管理年”活動，以提升裝置安全、穩定、清潔運行為目標，持續強化“現場、現實、現在”管理，全面壓實責任鏈條，牢牢守住安全環保底線，深化節能降耗降本增效管理，強化科技創新發展動能提升，推動重點項目加快改造步伐，奮力推動企業高質量發展。

02 聚焦安穩運行，抓好風險防控

黨的二十屆三中全會指出，要統籌好發展和安全，嚴格落實安全生產責任。煤化工產業日益向裝置規模大型化、過程連續化、自動化的方向發展，化工企業必須時時、處處、人人、事事“優先安全”“強化安全”“保障安全”。按照高質量發展和高水平安全良性互動的要求，首先要構建完整、安全的安全應急產業鏈，其次才要在固鏈、強鏈、補鏈、延鏈上著力。烯烴二公司將始終秉承“人民至上、生命至上”的理念，深入推進安全生產管理體系建設，完善隱患排查治理與風險分級管控雙防機制，加大科技興安、設備興安力度，全面應用“安寧”安全管控體系監控作業過程，開展“反‘三違’，查隱患”專項活動，全過程檢查現場作業和項目建設的安全措施落實。深入開展“無廢企業”“健康企業”創建，以固廢“資源化、減量化、無害化”為抓手，實現減污、降碳的有效協同，全力創建“健康企業”。

03 聚焦科技創新，抓好“新”能發展

習近平總書記指出，新質生產力是創新起主導作用的先進生產力，其特點是創新?！?126”鏈勢發展戰略深刻把握百年未有之大變局與科技革命交織演進的時代脈搏，以“社會主義是干出來的”實踐先鋒為定位，以發展新質生產力為核心引擎，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，全面激活企業高質量發展新動能。烯烴二公司將緊貼核心產業鏈建設，在聚焦產業鏈科研攻關中賦能產業發展，深化技術強鏈、加強融合補鏈、推動協同固鏈，夯實基礎、補齊短板、鞏固優勢，扎實推進重大項目建設，瞄準專用化和高端化產品市場，產出合格三元共聚新產品，完成新牌號開發，科學排產定制料，在保證完成產量任務的同時，持續提升產品市場競爭力。進一步鞏固深化黑屏操作成果，加快推動黑屏操作管理系統升級和行業標準立項。緊緊圍繞“保障安全生產、降低勞動強度、提高工作效率”的目標，持續開展黑屏操作質量提升工作。

04 聚焦“六化發展”，抓好精細管理

“一體化、綠色化、高端化、數智化、精益化、國際化”“六化發展”，有效地發揮鏈勢發展的協同效應，著力提升產業鏈、價值鏈韌性；在改革發展上拓思路、做優增量上求質效、防范風險上顯真章，為建設科技引領、安全高效、綠色低碳、管理卓越的世界一流能源領軍企業打牢基礎。烯烴二公司將堅定不移以“六化發展”建設促進各項工作提水平、上臺階，持續優化經營管理體系，科學合理下達月度生產經營指標，強化源頭管控和過程監督，及時分析指標偏離因素，持續深化“精益化”管理理念，深挖降本增效潛力。全領域實施“成本革命行動”，持續用好“作業成本法”管理抓手，建立內部市場化管理機制，構建符合安全、生產、經營標準化價格體系，以車間為試點，細化成本管控的維度與精度向班組延伸，健全完善效益核算模型矩陣，結合平臺智能分析結果，科學調整策略，實現效益最大化。

05 聚焦人才“鏈”接，抓好梯隊建設